unFIX Foundation Workshop

Kodėl taikyti unFIX savo organizacijoje?

Pertvarkykite verslą

Nuolatinis tobulinimas apima ne tik IT, programinę įrangą ar gamybą. Inovacijos yra daugiau nei tik Agile ir Lean.

​

Optimizuokite patirtį

Klientams nerūpi produktai; jiems rūpi progresas ir laimė. Į produktą orientuotas komandas paverskite patirčių įgalintojais.

​

Išmeskite matricą

Klasikinėse hierarchijose ir matricinėse organizacijose nėra greičio. Tik savarankiškai valdantys save padaliniai gali veikti greitai, kai susiduria su krize ar galimybėmis.

​

Pataisykite transformaciją

Išvalykite netvarką, sukurtą naudojant įvairias Agile organizacijos mastu sistemas. Sustabdykite kančias, kurias sukelia žalingos įgyvendinimo programos.

​

Sustabdykite imitacijas

Kodėl reikia įdiegti struktūrą, nukopijuotą iš kito asmens? Išdrįskite būti kitokie. Sukurkite savo organizacijos dizainą.

​

Priimk naujoves

Naujos idėjos kyla ne iš senų požiūrių. Norite nuolatinės verslo raidos. Begalinis lankstumas ir tik tiek struktūros, kiek jos iš tiesų reikia.

​

Pakeiskite vadovus

Nepasiduokite mantrai „be vadovų“. Paverskite vadovus vidiniais verslininkais ir priverskite juos valdyti sistemą, o ne žmones.

​

Duok žmonėms gentis

Žmonės palieka įmones, kurios nesugeba jiems pasiūlyti priklausymo ir pripažinimo jausmo. Nebūk ta bedvasė kompanija.

​

Įgalinkite hibridinį darbą

Darbas nėra ta vieta, kur žmonės eina; tai yra tai, ką jie daro. Būkite ta kompanija, kuri nustoja stumdyti žmones ir ima įgyvendinti.

​

Pradėk nuo mažo, auk didelis

Trukdančios pokyčių programos retai veikia. Laikykitės laipsniškesnio požiūrio ir tada nuolat didinkite transformacijos mastą.

​

Temos:​

Pastaba: tikslios seminaro temos priklauso nuo jo trukmės ir vedėjo bei dalyvių pasirinkimo.

•  Apšilimas: Balsavimo variantai • Sprendimų priėmimo metodai • Žmonių motyvai

• Struktūrų modeliai: Pagrindiniai komandų tipai • Patirties valdymas • Baziniai tipai • Forumų tipai • Komandos vaidmenys • Atvejų analizė

• Proceso modeliai: Darbas turi būti pabaigtas • Vertės srautai • Kadencija • Grįžtamojo ryšio ciklai • Kas nutraukia priklausomybes?

• Plėtros (scaling) modeliai: Gyvavimo ciklo etapai • Investavimo horizontai • Pergrupavimo galimybės • Portfeliai  • Scenarijai

• Kitos temos: Principai • Plėtros metodikos • Grupės dydžiai • Tikslas • OKR • Įpročių formavimas • Delegacijos lygiai • Hibridinis darbas

​

Mokymosi tikslai

• Kas yra unFIX modelis ir kaip pritaikyti jo modelius?

• Kaip uždėti už  Agile organizacijos mastu sistemų (Agile  scaling frameworks) ribų?

 

Būtinos sąlygos

Būti susipažinus su Agile ir Lean metodais ir principais. Didelė patirtis nebūtina, bet mes neaiškinsime pagrindinių sąvokų, tokių kaip grįžtamojo ryšio ciklai ir nuolatinis tobulėjimas. 😉

 

Ieškomi pionieriai!

Šiuose dinamiškuose mokymuose esame pradininkai, nagrinėjantys svarbius klausimus. Dar neturėsime visų atsakymų. Tačiau tikrai žengiame keletą esminių žingsnių darbo ateities link.

 

Kūrėjas

Šį seminarą sukūrė Jurgenas Appelo, knygų „Management 3.0“ ir „Managing for Happiness“ autorius.

​​